首席执行官-CEO-总裁-总经理-COO-合伙人招聘 - 河南新交际智能化工程有限公司
- 工作经验
- 5-10年
- 工作性质
- 全职
- 学历要求
- 本科以上
- 薪资待遇
- 15-30K
- 招聘人数
- 发布时间
- 2021-04-21
- 工作地点
- 郑州
- 福利待遇
首席执行官-CEO-总裁-总经理-首席运营官-COO-合伙人
制定和实施子公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;
发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;
监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力
根据公司发展规划,制定互联网金融平台战略规划、经营目标,提出公司的战略业务规划、经营方针;
紧密把握公司市场销售、技术产品等发展趋势,推动各项业务发展,主持公司的日常业务运营管理,提升营运效益,确保运营目标的实现;
研究国内外互联网金融市场创新动态,行业及技术发展趋势,市场竞争对手产品,发掘市场新机会;
用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,加强公司品牌形象建设、宣传公司外延、内涵价值,提高公司知名度及品牌影响力;
管理协调各部门之间的关系,负责团队建设、团队培训和日常工作开展等;
协助董事长对公司未来发展进行长期运营规划;
参与公司战略目标的制定,实施日常运营与管理,确保战略目标的实现;
主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;
根据公司的总体战略,建立运营管理计划体系、流程体系,优化各职能运行环节,使系统正常运转;
完善公司平台建设、运营工作,组织完成公司整体业绩目标;
进行成本管控,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配等;
管理协调各部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报董事长裁决。
根据公司发展战略以及市场行情的需要,制定公司发展规划;
在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织公司业务整体定位、业务方向的综合策划,确立各业务平台定位与发展方向;;
策划公司的产品营销方案并组织、开展,确保达成各项目及产品的市场目标;
渠道管理和维护,各类线上/线下资源整合、合作的规划、开拓、执行;
公司各业务及产品的运营管理工作,研究运营数据和用户反馈,挖掘用户需求,根据行情调整运营策略,制订产品优化方案;找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案,以保证运营绩效的持续提升,并定期出具运营分析报告及改进意见;
跨部门协调和沟通,推动各事业部的紧密合作以达成集团*终运营目标;
对事业部的各层级进行不同的专业技能培训、团队管理及人才梯队建设。
制定和实施子公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;
发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;
监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力
根据公司发展规划,制定互联网金融平台战略规划、经营目标,提出公司的战略业务规划、经营方针;
紧密把握公司市场销售、技术产品等发展趋势,推动各项业务发展,主持公司的日常业务运营管理,提升营运效益,确保运营目标的实现;
研究国内外互联网金融市场创新动态,行业及技术发展趋势,市场竞争对手产品,发掘市场新机会;
用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,加强公司品牌形象建设、宣传公司外延、内涵价值,提高公司知名度及品牌影响力;
管理协调各部门之间的关系,负责团队建设、团队培训和日常工作开展等;
协助董事长对公司未来发展进行长期运营规划;
参与公司战略目标的制定,实施日常运营与管理,确保战略目标的实现;
主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;
根据公司的总体战略,建立运营管理计划体系、流程体系,优化各职能运行环节,使系统正常运转;
完善公司平台建设、运营工作,组织完成公司整体业绩目标;
进行成本管控,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配等;
管理协调各部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报董事长裁决。
根据公司发展战略以及市场行情的需要,制定公司发展规划;
在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织公司业务整体定位、业务方向的综合策划,确立各业务平台定位与发展方向;;
策划公司的产品营销方案并组织、开展,确保达成各项目及产品的市场目标;
渠道管理和维护,各类线上/线下资源整合、合作的规划、开拓、执行;
公司各业务及产品的运营管理工作,研究运营数据和用户反馈,挖掘用户需求,根据行情调整运营策略,制订产品优化方案;找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案,以保证运营绩效的持续提升,并定期出具运营分析报告及改进意见;
跨部门协调和沟通,推动各事业部的紧密合作以达成集团*终运营目标;
对事业部的各层级进行不同的专业技能培训、团队管理及人才梯队建设。
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